Jednou z technik, jak mít #viceCasu je určitě léty ověřená technika původně z japonské automobilky Toyota. Již v roce 1926 přišli se zcela logickou úvahou, že se výroba řídí výhradně prodejem a díky tomu není potřeba provozovat drahé sklady.
Další výhodou tohoto přístupu je, že zboží ve skladu zastarává a v dnešní dynamické době se může stát zcela bezcenné. Zatímco to, které je vyrobeno na základě reálné poptávky je ihned expedováno a jakmile přestane být poptávka, nedochází k výrobě něčeho, co se neprodá. A to bezesporu ušetří nemálo času.
Téměř přesným opakem je dnes častý přístup: Spěchat, aby se čekalo.
Dokonce i v IT oboru se vlivem nekvalifikovaného #management a #governance stává stále častěji, že se mnohé vyvíjí #asap, aby se následně práce výrazně měnila, nebo dokonce odstraňovala.
A jak tedy uplatnit přístup #JIT? Nejprve pořádně zjistit, co, kdy a pro koho je poptáváno a teprve na základě kvalitní a kvalifikované analýzy naplánovat dodávku.
A co vy? Zažili jste někdy efektivní řízení a dodávku dle analýzy a reálné potřeby?