Někdy je opravdu těžké se vyznat ve změti úkolů, projektů a priorit. Čím více se toho řeší najednou, tím větší je šance, že pro stromy není vidět les a kvůli nějaké drobnosti utíká podstatné téma.
Stejně jako v mnoha jiných případech i zde může pomoct se na chvilku zastavit, zamyslet a rozhlédnout. Cvičení, které může pomoci všem zúčastněným stranám spočívá v uvědomění si jednotlivých byznysových potřeb.
Pokud možno co nejméně technicky a co nejvíce se zaměřením na koncového zákazníka sepsat jednotlivé aktuální potřeby. Jakmile jsou tyto známé a v lepším případě i seřazené s ohledem na priority, lze takto získané výstupy #demandManagement použít při dalším rozhodování.
U jednotlivých aktuálních témat stačí ověřit, které byznysové potřeby jsou tím pokryty.
Často je až s podivem, že nejdůrazněji řešená témata, která dokáží zabrat většinu až celý meeting mnoha účastníků, nakonec neřeší žádnou byznysovou potřebu, nebo jen nějakou minoritní. Zatímco opravdu důležitá témata se neustále odsouvají.
Pokud si tedy kladete otázku, kterou variantu vybrat, do čeho se pustit dříve a jak se rozhodnout mezi možnostmi, které nejsou zcela srozumitelné, nebojte se položit otázku, které z aktuálních byznysových potřeb jsou v jednotlivých variantách řešeny.
A co vy? Také se někdy ztrácíte v množství úkolů? Nevíte do čeho se pustit dřív a do čeho později? A nebo víte, proč to děláte?